8 920 010 28 08
контакты

О компании

В 2009 году группа профессионалов в области оценки человеческого потенциала и  развития личности объединилась  в команду — Консалтинговая компания «Технологии Оценки Персонала». Экспертные знания технологий и практический опыт в HR-сфере позволил специалистам нашей компании одними из первых в Нижнем Новгороде заниматься реализацией проектов по комплексной оценке и развитию персонала.

 

Специалистами нашей компании используется уникальный опыт системных решений задач, связанных с повышением эффективности работы персонала на всех управленческих уровнях. Наш опыт это сплав теоретических и практических инноваций в системе управления человеческими ресурсами.

 

Сегодня компания специализируется на организационном развитии, оценке кадрового потенциала и формировании компетенций персонала. Очевидное преимущество компании — системное понимание реальных коммерческих целей бизнеса в области управления персоналом. Все технологии разрабатываются или адаптируются под конкретные проекты, с учетом стоящих перед компанией задач.

 

Команда консультантов формируется с учетом специфики каждого проекта, в том числе с привлечением партнеров из профильных экспертных групп.

 

Используемые технологии и практические управленческие инструменты

  • Assessment — Оценка компетенций сотрудников
  • Моделирующее тестирование – оценка потенциала сотрудника
  • Тренинги развития навыков менеджмента, продаж и управления персоналом
  • Организация стратегических сессий, мозговых штурмов, бизнес-игр
  • Развитие элементов организационной культуры
  • Коучинговые сессии для руководителей
 

Конкурентные преимущества в цифрах

Проведено 9 «Школ Ассессмента»
с передачей технологии Ассессмент-центр и построением Центра Оценки и Развития в 3 компаниях и 6 групп подготовки Ассессоров. В двух компаниях созданные подразделения по оценке персонала работают (2 и 5 лет) по сей день. 12 подготовленных ассесоров продолжают сотрудничество с ООО КК «ТОП»
 

Разработано и проведено 42 бизнес – тренинга для сотрудников 8 компаний. Процент остаточных знаний (2 – 8 недель спустя) составляет от 56 до 84%. Отложенный экономический эффект (со слов заказчиков) соответствует ожиданиям заказчика в 79% случаев

  Проведено 34 коуч-сессии для ТОП-менеджеров 4 компаний
по задачам повышения уровня управленческих компетенций. 40% участников по окончанию консалтингового периода заняли высшие посты в компаниях
  Проведено 7 исследований элементов корпоративной культуры удовлетворенность трудом, текучесть кадров, социально-психологический климат, адаптация к новым условиям труда, проблемы девиантного поведения сотрудников.

 

 

Наши клиенты